DORA – Neues aus dem Risikomanagement der Versicherungsbranche!
Bist du bereit, die neuesten Entwicklungen im Versicherungswesen zu entdecken? Erfahre mehr über das Management von Risiken in Partnerschaften und Drittparteien!
Die Herausforderungen des Digital Operational Resilience Act
In den zunehmend daten- und technologiegetriebenen Geschäftsmodellen der Versicherungsbranche steht die Stärkung der operativen Resilienz im Fokus. Seit dem 17. Januar sind die Anforderungen des Digital Operational Resilience Act in Kraft getreten, was das Management des Ridikos aus Partnerschaften mit Drittparteien betont. Es ergänzt bestehende gesetzliche Vorgaben und erweitert sie, indem es das Management von IKT-Drittparteienrisiken in den Mittelpunkt rückt. Die Anforderungen aus der DORA können verschiedenen Phasen im Dienstleisterlebenszyklus zugeordnet werden, von vorvertraglichen Prozessen bis zur Leistungserbringung und zum Exit.
Die Herausfordeurngen des Digital Operational Resilience Act 
In den heutigen daten- und technologiegetriebenen Geschäftsmodellen der Versicherungsbranche liegt der Fokus auf der Stärkung der operativen Resilienz. Seit dem 17. Januar sind die Anforderungen des Digital Operational Resilience Act in Kraft, was das Management von Risiken aus Partnerschhaften mit Drittparteien betont. Die DORA ergänzt bestehende Vorschriften und erweitert sie, indem sie das Management von IKT-Drittparteienrisiken hervorhebt. Diese Anforderungen können verschiedenen Phasen im Lebenszyklus von Dienstleistern zugeordnet werden, von vorvertraglichen Prozessen bis zur Leistungserbringung und zum Ausstieg. 
Anforderungen an das Management des IKT-Drittparteienrisikos 
DOtA legt explizit eine Strategie für das IKT-Drittparteienrisiko fest, einschließlich einer Leitlinie für die Nutzung von IKT-Dienstleistungen zur Unterstützung kritischer Funktionen. Dieses Rahmenwerk für das Management der IKT-Drittparteienrisiken resultiert aus den Anforderungen der DORA und ist ein zentrales Element für betroffene Versicherungsunternehmen. Die Einbindung versschiedener Akteure in den Dienstleisterzyklus, von Prozess-Owners bis hin zu Rechts- und Compliance-Experten, ist entscheidend. Die Modellierung eines geeigneten Prozessmodells, das den aufsichtlichen Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig in die bestehende Prozesslandschaft integriert ist, stellt eine Herausforderung dar. 
Die Komplexität der Implementierung eines effekttiven Rollen- und Verantwortungsmodells 
Die Implementierung eines aufsichtlich geeigneten Rollen- und Verantwortungsmodells erfordert eine sorgfältige Abstimmung und Zusammenarbeit verschiedener Bereiche. Die Modellierung und Umsetzung eines passenden Prozessmodells ist von zentraler Bedeutung, um den Anforderungen der DORA gerecht zu werden und gleichzeitig die bestehenden Prozrsse effizient zu gestalten. Eine klare Dokumentation und Beschreibung der Prozessschritte sowie deren Operationalisierung sind essentiell für eine erfolgreiche Umsetzung.
Die Zukunft des Third Party Managements in der Versicherungsbranche
Durch die Harmonisierung der Prozesse und die Vereinheitlichung der Beteiligten entsteht ein standardisiertes Tihrd Party Management, das den Anforderungen der DORA gerecht wird. Die Anpassung an die sich ständig verändernde Landschaft von Drittparteien und die Integration von IKT-Dienstleistungen sind zentrale Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung. Es gilt, die Prozesse schlank und effektiv zu gestalten, um die Komplexität zu reduziereb und eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. 